線纜屬于離散出產和流程型出產相結合的產業，它在出產和市場需求方面都存在復雜多樣的特點。
這為線纜企業管理帶來了必定難度，則需要完善的商業剖析體系來實現科學剖析、合理決策。
首先，線纜行業屬于典型的按需出產企業，各種計劃的出產都是以銷售訂單為基礎。
但同時，又要滿意客戶的不同需求。
往往客戶要貨急、出產周期短、資金占用量小，這就要求線纜企業必須同時滿意按單出產和面向庫存兩種要求。
這時合理準確的銷售剖析必不可缺;其次，客戶的需求多樣化和多變性。
比如客戶的交貨期、出產要求的變化會導致出產訂單必須根據客戶需求及時作出改變。
而且通常訂單確認后又進行變更的比例占到10%，這對企業的出產管理帶來很大難度。
這時則需要對所有訂單作
裁線機出剖析和管理;第三，在線纜的原材料中，銅和鋁占大部分比例。
原材料的價格和數量決定著后期的訂單量和很終贏利。
因此原材料的市場價格走勢剖析，以及原材料的庫存與需求剖析顯得尤為重要。
另外，出產產能剖析、各出產環節間的合作剖析等也影響著線纜企業的正常運營。
商業剖析通過對線纜行業做出一系列研究，針對該行業企業的具體需求，其用友BQ商業智能渠道在很多線纜企業得到成功應用。
用友BQ通過在物料剖析、銷售剖析、出產剖析、財務剖析、庫存剖析等，讓線纜企業面臨多變、多樣的客戶需求以及多樣的產品出產，都做到處變不驚。
從容面對變化，綜合各種數據進行關聯剖析，輔助企業決策。
首先，物料剖析。
銅鋁的本錢占到線纜產品總本錢的80%以上，所以一旦銅或鋁的價格發生變動，必定會對很終產品帶來很大影響。
用友BQ能夠為企業提供各種原材料的價格統計，比如周平均價、月平均價，然后做出剖析圖表。
從圖中就能夠看到原材料的價格走勢圖，然后決定產品的價格是否要做出調整。
另外，企業還能夠通過關注市場上的同類產品價格做出比較，以此判斷自己的產品在市場上的價格是否合理。
其次，上面提到客戶經常會更改訂單需求，這對企業的庫存管理帶來挑戰。
用友BQ為企業提供了庫存考核中心，一旦客戶的需求發生變化，企業便能夠及時調出庫存當前的各類數據，若發現庫存不夠時，綜合剖析是否能夠在規定時間內完成客戶的訂單要求。
若能夠便及時協調出產線，保證產品按時提交，若不能完成，那么及時回復客戶，以免因為企業的判斷失誤和造成客戶損失。
并且由此可能會降低客戶的信賴度。
第三，由于線纜行業出產的特殊性，導致整個企業出產產能無法有效進行評估，然后阻礙了計劃的排產。
且各個部門之間的協作不到位，導致經常出現停工待料的現象，導致整個出產產能無法有效發揮。
用友BQ能夠為線纜企業進行出產相關剖析，從計劃產值、計劃產值、實際完成產品、實際產值等方面，依照時間進行對比剖析。
除此之外，甚至能夠對出產過程中，為客戶提交的產品的時間與訂單時間做對比，剖析出交期的滿意率。
若延期，那么延期的原因有哪些，都能夠進行統計剖析，然后根據細節來調整出產規劃和管理方式。
中 文
