規范是我們的短板規范，既是產品技術的綜合表現，也是競爭策略的技術手段。
當我們和世界制造強國叫板的時候，當我們的目光開端投向全球經濟的時候，當國內的出產制造才能出現結構性過剩、很多的規模企業開端進入國外商場的時候，我們發現國外經濟體制除了有一系列的貿易保護壁壘之外，還往往通過技術規范的制定來設置技術壁壘。
技術壁壘同樣讓我們付出足夠的出產本錢和推銷本錢。
盤算下來，我們可能還是賺的勞動力的辛苦錢。
進入美國商場要通過UL認證，到歐洲去，要契合歐盟規范;甚至有歐洲某工業規范機構每兩年就要修訂一次規范，然后推出一個新版本，意圖很明確就是讓你圍著他們制訂的規范轉。
這就是他山之石。
與中國不同的西方國家是一個完全的私有制國家、"IEC"規范的前身很初也是誕生在單個企業主地盤的產物。
只不過他們較早的具有商場競爭、國際競爭的戰略意識而已。
意識的覺醒，是民族差異、地區差異的重要因素之一。
我們不反對跨國公司來華競爭，但我們同樣要學會和他們競爭的技術謀略。
如果中國自己國際招標的大項目，也設定契合"GB"的技術條款，今后的商場競爭優勢就會明顯體現出來。
問題的關鍵是我們的規范遠遠跟不上新興工業、新興商場的需求改變。
具有工業發展前景的風電、核電、光電
裁線機復合、智能電網等一大堆的前沿產品都沒有"GB"規范的前期介入。
商場和企業的關系猶如水和魚。
雖然我們也黯熟商場換規范的可能，我們也不需要埋怨"GB"是否跟得上中國經濟發展的節奏，為了電線電纜龐大的商場，也為中國線纜經濟融入全球商場打好前站，我們需要的更多的規范競爭意識和民族擔任的責任意識。
中 文
