纜業變革須積極參與兼并重組在國內線纜職業的變革中，兼并重組是亟待解決的問題。
在歐美日等興旺國家和地區，兼并重組理念已深入人心，但在國內線纜職業卻是這樣的情形：很多企業關于兼并重組仍存疑慮，關于整合的理解還停留在“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”階段。
關于一些企業來說，被兼并就相當于被“吞噬”，對本身沒有好處。
針對線纜職業的現狀，業內眾多專家和有識之士深信兼并重組的序幕已漸漸響
裁線機起。
國家電線電纜質量監督查驗中心主任吳長順近日預言，以上市公司、大型集團為龍頭的電纜制作企業兼并整合相關線纜企業將成線纜職業未來的開展趨勢。
首都企業家俱樂部副理事長卞華舵預測未來十年將有大量電纜企業倒閉，倒掉一半都很正常。
他認為，如能并購他人說明企業有實力，如能被他人并購，說明企業有價值，并購和被并購都是成功的。
目前，全球范圍內的并購趨勢已是勢不可擋，這也為國內線纜職業的變革提供了杰出的機會。
此時，線纜企業須在思想上與時俱進，積極參與兼并重組。
纜業變革須明確沒立異就沒前途立異是線纜職業變革的必由之路。
基于此，解決當前國內線纜企業普遍存在的立異不足問題也是迫在眉睫的大事。
我國電器工業協會電線電纜分會名譽理事長高慶國在2013年召開的無為縣電線電纜職業協會會員大會上直言，我國線纜制作業80%至90%的產品為同質化的中低端產品。
關于造成這種現狀的原因，工業和信息化部裝備工業司重裝處處長張榮瀚在第二屆我國(蕪湖)電線電纜博覽會暨產品質量峰會上如是說：“我國電纜企業目前的立異能力薄弱。
”立異不是簡單的事，據了解，國內多數線纜企業在立異路上都難免會遇到以下問題：本身立異意識不行、人才缺乏、基礎薄弱、資金不足、立異服務缺失等。
困難是事實，但在變革的大前提下，這些困難都不該成為企業的借口。
更重要的是，從當前形勢來看，線纜企業或許已不該再談愿不愿意立異而是有必要立異。
由于正如遠東控股集團董事局主席蔣錫培所言：“沒有立異就沒有前途。
”纜業變革須有注重質量決計線纜產品質量問題的進步工作是線纜職業變革過程中有必要面對的棘手問題。
國家質檢總局副局長魏傳忠在第二屆我國(蕪湖)電線電纜博覽會暨產品質量峰會上表示，線纜產業總體上還處于以量取勝的開展階段。
近年來電線電纜抽查合格率始終在90%左右徘徊，10%的不合格產品帶來很大的質量安全風險和質量效益損失。
質量問題的根子在企業，質量進步的主體也是企業。
安徽省電線電纜商會會長張勝利深信，企業能不能把質量做好，關鍵要看企業先進能否下決計把品牌和質量綁在一起。
在遠東電纜股份有限公司總經理蔣華君看來，作為企業的主要負責人，有必要要承當對企業、對員工以及對個人和家庭的責任。
在強烈的責任感驅動下，企業負責人一定會恪守質量誠信，讓員工把產品質量做好，讓團隊進步管理好產品質量的水平和能力。
遠東生意寶網絡科技有限公司副總經理兼電纜網(cableabc)、電纜生意寶總經理孫錄在承受采訪時強調，電線電纜企業應先談質量后談銷量，不該本末倒置，開展不能以獻身產品質量為代價。
在變革的路上，線纜企業須從本身做起，同時加強與國家部委、職業協會等機構的交流，倡導優質優價和品牌品質，積極推進電線電纜職業的市場規范，以此來促進整個環境的優化。
中 文
